奥运皮克斯动画工作室就特别看重准备。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，开幕该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：开幕蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一个主要原因：式上项目越大，式上政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，精灵记很多领导者在做出大决定的时候，精灵记并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。大项目经常会被用来标新立异，中国知道一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。网友尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

《思考，西游快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了筹备一部动画片，奥运皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奥运为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

外部视角看到整体、开幕看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

式上2.找到跨界的现实中的参照系。精灵记（作者吴晨为财经作家。

因为兴建各项体育馆开支甚大，中国知道主场馆建造过程困难重重，中国知道很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。每个举办国奥运相关的基建，网友肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，西游一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，西游他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每一届奥运会都希望惊艳全球，奥运新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。